Il vaut mieux se tromper en allant de l’avant que d’avoir raison en reculant. Le contrĂŽle et lâinspection ont toujours des couts de mise en Ćuvre, qui sont gĂ©nĂ©ralement nĂ©gligĂ©s par les entreprises, surtout quand il sâagit dâun contrĂŽle destructif, ou bien dâune mĂ©thode dâinspection, nĂ©cessitant une technologie avancĂ©e. Souvent on appelle ça les couts […]
Trouver les bonnes solutions, passent toujours par une bonne analyse des causes des problĂšmes ! Lâapproche six sigma est une mĂ©thodologie structurĂ©e qui vise Ă rĂ©duire la variation dans un processus, et donc amĂ©liorer la qualitĂ© dâun produit ou dâun service. Pour rĂ©ussir, un projet six sigma, lâĂ©quipe projet devra identifier les causes possibles dâune telle […]
Le dĂ©sordre est bien puissant quand il s’organise. Sur le lieu de travail, beaucoup de temps est perdu par les employĂ©s, Ă chercher des objets ou l’information. Citons par exemple : chercher une Ă©chelle, un marteau, la derniĂšre version d’un document ou d’une instruction de travail. Mais quelle est la solution ?? Pour rĂ©soudre ces […]
                     « Le monde dĂ©teste le changement, c’est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser » Charles F. Kettering On parle toujours des outils dâamĂ©lioration continue qui consistent Ă trouver des solutions et Ă se […]
Le Lean et lâAgile, est-ce la mĂȘme chose ? Câest une question que lâon nous pose souvent. Afin dây rĂ©pondre, voici un rĂ©sumĂ© de lâobjectif, lâorigine et des principes de ces 2 mĂ©thodologies complĂ©mentaires et allant dans la mĂȘme direction. Objectif Les mĂ©thodes Lean et Agile se diffĂ©rencient avant tout par le focus diffĂ©rent mis […]
Quand on Ćuvre Ă l’amĂ©lioration d’un processus quelconque, en pratique, on ne peut gĂ©nĂ©ralement pas Ă©chapper Ă la formulation de diffĂ©rentes solutions ou orientations de solution parfois opposĂ©es. Les divers interlocuteurs concernĂ©s peuvent en effet avoir des visions et/ou des intĂ©rĂȘts divergents. Rien d’humain n’est en effet Ă©trange. Au final, des choix doivent ĂȘtre opĂ©rĂ©s […]
Suite Ă mon blog prĂ©cĂ©dent (Cinq bonnes raisons de NE PAS commencer avec Lean !) on m’a demandĂ© de diffĂ©rents cĂŽtĂ©s ce que Lean peut apporter Ă une organisation. Sans me lancer dans une explication thĂ©orique sur le contenu de Lean, c’est nĂ©anmoins avec plaisir que je vais vous dire pourquoi je pense que Lean […]
De temps en temps des organisations me demandent pourquoi elles devraient utiliser Lean. Cette question constitue en soi une raison de ne pas commencer avec Lean ! Lean offre un soutien et des rĂ©sultats fantastiques aux organisations qui sont confrontĂ©es Ă un dĂ©fi ou Ă un problĂšme au niveau de leur production ou de leur […]
Amine Guermazi
Kees Bultink